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    復工防疫兩手硬,搶抓春光忙耕耘
      時間:2020-03-30   
    【字體:

    疫情防控關系職工生命安全和社會穩定,復工復產關乎企業生計和社會經濟發展,兩手都要抓,兩手都要硬,兩戰皆要勝!中國鐵建黨委書記、董事長陳奮健強調:“堅決打贏疫情防控阻擊戰和殲滅戰,盡快實現早日全面復工復產,為經濟社會平穩運行貢獻鐵建力量。”

    在復工和防疫的雙線作戰中,公司有擔當,出實招,及時出臺一系列措施,做到“一手抓疫情防控、一手抓復工復產”,全力奪取防疫和復工復產的雙勝利。目前,公司持續保持職工及家屬零感染的記錄,所有項目全部復工,累計返崗職工、農民工1.3萬人,返崗率近80%,逐步掀起了復工大干高潮。   

    早謀劃,出實招,防疫復工成效顯

    生命重于泰山,疫情就是命令,防控就是責任!1月25日起,公司開始利用官方微信和門戶網站連續推送防疫科普知識和防疫部署;1月29日至2月4日,公司在oa上下發6個傳真電報,系統部署防疫工作。這是公司超前謀劃,積極應對新冠肺炎疫情的一個縮影。

    “疫情防控是當前的頭等大事。”疫情發生后,公司各級快速行動,提高站位,加強組織領導,健全組織機構,積極落實防控部署,執行24 小時值班值守和疫情日報、零報告制度,無死角做好消殺工作,加強防疫宣傳,大力儲備防疫物資,紀委強力監督并周周通報。常規舉措之外,公司更出新招、硬招:將將防疫工作納入安全序列管理,參與項目全面考核,與全員績效掛鉤;提取300萬元作為防疫專項獎金,一線作業人員參與防控領導小組。

    組合拳之下,公司防疫工作有條不紊,職工及家屬保持0感染記錄。

    “疫情終會過去,后疫情階段如何穩妥推進復工?”2月3日,公司召開總經理辦公會,超前謀劃復工復產是其中一項議題。之后,實名制登記工人信息、加強與供應商的聯絡、調整關鍵線路施組、以片區為單位合理調配資源......一系列的措施圍繞復工需要的“人”和“物”兩項核心資源展開。

    2月16日,一場600人參與的管理思路線上研討會召開。會議最后,公司執行董事、總經理周宏拋出“疫情之后”的思考題,引發全體項目主管的深思。最終105名項目主管上交了超21萬字的文字材料,各抒己見分析行業形勢及項目復工對策,實現思想上的率先復工。

    隨著全國疫情防控呈現積極態勢,公司開始精準施策推進復工復產并取得顯著成效。

    2月20日,南京江北新區項目返崗人員開始接受新冠病毒核酸檢測;2月24日,莆炎項目定制返崗工人專線大巴,接18名江西工人返閩工作;2月27日,省道S464公路升級改造工程普格段順利開工儀式;3月12日,南玉鐵路項目首根樁基灌注;3月15日,南沙港鐵路跨西江斜拉橋開始掛索施工,3月18日斜拉橋又實現主塔封頂,3月24日,武漢地鐵五號線工人村項目順利復工......

    既有項目復工復產之外,公司經營承攬也火力全開,疫情期間先后中標8個項目,中標額31.69億元,實現開門紅。

    3月22日,公司又召開了項目管理升級、創新創效暨“大干 100 天,抗疫保生產”勞動競賽動員視頻會,吹響了復工后大干的沖鋒號。

    有擔當,不畏難,志愿服務走在前

    疫情之下,武漢曾是風暴中心。作為駐鄂央企,公司不畏艱險,想方設法,三次支援武漢“方艙醫院”建設,彰顯責任擔當。

    2月3日上午,公司接到援建國際會展中心“方艙醫院”的請求。“工人不夠我們上”一聲號召,群起響應,武漢地鐵五號線工人村項目、武漢地鐵16號線項目、武漢光谷綜合體項目29名建設者自帶物資,緊急奔赴現場,負責搬運物資、組裝隔板和清掃現場,至夜間11點完成任務。

    2月15日下午,又接到了馳援長江新城“方艙醫院”的請求。當晚7點,工人村項目7名職工頂風冒雪趕到現場,承擔180張病床安放和隔板安裝工作,連夜奮戰,于第二天清晨5點鐘完成施工任務。

    2月15日晚,接到援建湖北大學體育館“方艙醫院”建設的通知后,公司緊急聯系到110余名工人,并成立了以副總經理張杰任組長,王軍、梁水斌任副組長,和徐懷東、郭仲溪、何德偉、肖穎波、彭利軍、王輝、劉飛任組員的突擊組。16日清晨,百余名建設者集結完畢,快速展開施工作業,提前1天完成了隔板安裝任務。

    隨著疫情發展,社區和村鎮成為疫情聯防聯控的第一線。公司職工在做好居家防護的同時,積極參與所在社區或村鎮防疫工作。黃萬鵬、陳鋒、雷佩錫、陳寶順、劉中強、卞云洲、周永樂、楊盼盼、劉飛、朱劍濤......共有56名黨員、20名群眾下沉社區,參與防疫志愿活動,總時長超692天,匯聚成基層防疫中的鐵建力量。

    風雨同舟,守望相助。疫情中,公司745名黨員踴躍捐款,17.28萬元的愛心資金彰顯拳拳之心;襄陽血站庫存告急,無償獻血活動在公司機關開展,61名黨員干部和職工家屬挽袖參與,24400 cc熱血為生命加油,為襄陽添彩!

    云辦公,云培訓,運轉有序不掉線

    疫情阻隔,讓同事們難以見面,但公司機關和所屬各項目仍保持了高效運轉和緊密聯動。2月3日,公司機關正式開始遠程辦公,解鎖“云辦公”新技能。多種APP應用、工具軟件、小程序,在線會議、即時通信、遠程桌面、在線文檔……構筑起一條看不見的“智慧防線”,確保疫情期間各項工作平穩推進。

    疫期宅家很枯燥?只長體重,不長知識?不存在。2月9日,公司物資設備序列培訓啟動,由此拉開了公司矩陣式培訓的序幕。

    根據“矩陣式”管理體系,公司領導親自部署,制訂周密的培訓計劃,建立了領導培訓、序列培訓、項目培訓以及專家培訓全方位的課程培訓體系。

    其中領導培訓圍繞中心組學習等活動展開交流研討,著重領會上級文件精神,深入探討公司面臨的挑戰、存在的問題以及突圍的思路等;序列培訓涉及黨群、技術、經管、財務、物資等8大板塊,圍繞項目管理升級和業務水平提升展開,先后組織大小培訓200多期,機關部門與項目交流座談超50次,著力提升機關監管服務水平;項目培訓以“精準防疫促復工”為目標,全面加強復工生產人員安全防疫意識,共計55個項目組織大小100多次培訓;專家培訓則邀請行業內的知名教授授課,遠程互動式教學拉近了職工與專家的距離,受到職工歡迎,其中商務禮儀培訓采用主會場直播+直播間轉播相結合的形式,擴大受眾范圍,單次受訓人數高達1941名,創單次受訓人數歷史新高。

    截至目前,公司通過企業微信、騰訊會議、釘釘辦公、問卷星等網絡平臺開展線上培訓200余次,累計參訓職工達萬余人,職工培訓覆蓋率達到100%。“硬核”的培訓不單讓職工直呼學得“過癮”,實現能力提升,也完成了復工力量的儲備。

    人心齊,克時艱,留守人員挑重擔

    在這場防疫和復工雙線開火的作戰中,公司各項目留守人員更是以高度的責任感和使命感挺身而出、勇挑重擔。

    在疫情最嚴重的武漢,武漢片區項目留守職工做好自身防護的同時,無畏支援武漢“方艙醫院”建設:疫情發生后,工人村項目經理王軍堅持在項目值班,三次帶隊沖在“方艙醫院”建設一線;工人村項目總工陳小剛家屬在項目探親,但他依然兩次參與方艙建設,為了妻兒安全,兩次將自己隔離14天;光谷項目經理梁水斌獨自在項目留守,聽到援建消息,第一個報名,獨自駕車趕赴了現場......

    春節期間,公司銀西鐵路項目、南沙港鐵路項目,平天公路項目等五個項目照常施工。在這些項目,留守人員一手抓防疫滴水不漏,一手保施工片刻不停。銀西鐵路項目安全總監崔紀滿在做好防疫工作的同時,每天堅守在隧道施工第一線,確保施工質量與安全。平天項目書記王建國在公司四會后第一時間返回項目,疫情期間沖鋒在前,外防輸入、內防擴散,多次到施工現場開展施工安全及疫情防控培訓,為推動全面復工,所有返崗人員都由他親自開車接回。南沙港鐵路項目總工郭藩威一面做好防疫工作,一面封閉管理現場,有序推進施工生產。他還超前組織編制施工計劃,與地方政府對接復工批復事宜,為全面復工打下基礎。

    隨著疫情防控呈現積極態勢,更多的項目開始推動復工復產,新上場項目也是想方設法推動開工。

    深圳地鐵16號線項目經理張明明用手機地圖搜索附近的口罩廠商,然后挨個上門咨詢,購買到足夠的口罩,滿足復工要求。此外他還幫助16個項目采購到84把測溫槍,解決了燃眉之急。

    巴中項目經理羅仕強密切關注四川省巴中地區的疫情防控政策,想方設法于2月27日到達項目部駐地,開始進行項目部駐地建設。

    貴南鐵路項目辦公室業務員梁雅玲和安全部長余鑫相互配合,疫情中采購到3萬多只口罩、20把體溫槍、400L消毒液等防疫物資,制定的防疫方案被黔南州作為施工單位疫情防控工作指導意見下發。

    南玉鐵路項目管理組經理祁景元超前謀劃,想方設法聯系醫療檢測機構,于2月27日組織第一批123名返崗人員接受新型冠狀病毒核酸檢測,加快復工進程。

    ......

    春天已來,疫病終散,不負韶華,只爭朝夕!作為一支有著優秀文化基因的“鐵兵勁旅”,公司將確保防疫優先的原則不變,推進復工復產工作的重心不變,持續發揚“登高精神”,搶抓春光,厚積薄發,全力完成全年施工生產目標!(文/沈正華  審稿/金偉)

    工人村項目對駐地進行無死角消毒

    莆炎項目定制專線大巴接工人返崗

    公司武漢片區項目援建“方艙醫院”

    公司黨委副書記、工會主席羅琛帶頭獻血

    各序列開展培訓

    項目職工防疫學習兩不誤

    武漢光谷廣場綜合體項目經理梁水斌參加“方艙醫院”建設

    平天項目書記王建國接湖北人員返崗并講解防疫知識


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